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尽管淡水河谷早前曾表示不会在铁矿石合同上宣布不可抗力，但Brucutu矿区被要求关闭之后，该还是在其部份铁矿石销售合同上宣布了不可抗力。不可抗力条款将保护淡水河谷无法履行供应合同的行为。作为世界大铁矿石生产和出口商，外界担心淡水河谷停产将引起全球铁矿石市场的进一步收紧。 分析师表示，这将对铁矿石市场产生递增式供应冲击，并将支撑铁矿石价格超过预期水平。瑞银淡水河谷的减产将造成全球铁矿石供应出现3000万吨左右的缺口。
花旗则将今年铁矿石价格上调约40%，至每吨88美元，并预期淡水河谷运营继续恶化并可能多年。 花旗在报告中称，Brucutu矿区停产可能是淡水河谷众多矿山停产中的个，而更严格的可能波及其它矿企的供应。不过，据媒体报道称，中国钢铁工业专家认为因中国今年对巴西铁矿石的依存度下降，淡水河谷停产对中国钢铁业影响不大。 该专家分析，“国际市场并不缺少铁矿石资源，目前铁矿石市场价格拉升只是预期炒作”。淡水河谷在2015年发生的另一起铁矿石尾矿坝溃坝事故当时并未对铁矿石价格造成太大影响。期间铁矿石价格正处下行，矿难在短期内延缓了矿价跌速，但面对2015年底难以改变的矿石产能供给过剩，铁矿石价格依旧延续下跌趋势。
有分析称，目前国内铁矿石价格去年12月份以来处于上行，大商所铁矿石价格由于钢厂补库实施支撑处于高位，受事故影响的涨势或将逐渐趋缓。对外依存度居高不下近日，中国总署公布数据显示，中国去年铁矿石进口量同比下降1%，较2017年10.75亿吨的进口量0.11吨至10.64亿吨。 这是自2010年以来铁矿石年度进口量出现下降。中国铁矿石进口量从2000年的0.7亿吨增加到2017年的10.75亿吨，18年增幅达1435.7%。2003年，中国铁矿石进口量超过，成为世界上大铁矿石进口国。2017年，中国铁矿石进口量占全球总贸易量约70%。 进口量虽略有回调，对外依存度却仍居高不下。近五年间，中国钢铁企业每使用的100吨铁矿石原料就有约80吨是进口原料。
数据显示，2015年国内铁矿石对外依存度突破80%，达到了83.57%，此后逐年递增，2017年比例达到87.5%。 中国钢铁工业相关负责人认为这会对中国在铁矿石贸易市场上的话语权和钢铁企业的权带来挑战。业内人士则表示，国际矿业巨头正在“吞噬”中国钢铁行业的利润。在2017年中国矿业全产业链大会上，业内人士称，钢铁行业近十年的平均利润率仅为1.6%，远低于工业企业6.2%的平均利润率，而国际几大矿业巨头近十年的平均利润率则达到45.6%。 比较2017年上半年的经营数据，国内钢铁集团：河北钢铁、沙钢集团实现的净利润分别为12.51亿、1.89亿，同比上涨205.82、187.56%；而世界三大矿山——巴西淡水河谷（ValeS.A.，NYSE：VALE）、澳大利亚力拓（RioTintoPLC，NYSE：RIO）和必和。
四要深化工会创新，增强工会工作本领，将工会组织建设得更有活力、更坚强有力。 要创新工作方式方法，增强职工群众的感、认可度；大兴调查研究之风，在调研中密切与职工群众的联系；着力打造一支充满、富于创造、勇于担当的工会干伍，使工会真正成为职得过、靠得住、离不开的知心人、贴心人、“娘家人”。 委，对大会的召开表示热烈的祝贺。向全体职工和广大工会工致以诚挚的问候。他指出，中国宝武取得的成就是全体职工共同奋斗的结果。职工是中国宝武宝贵的财富，职工是中国宝武根本的力量，职工是中国宝武重要的资源。 联合重组以来，中国宝武取得了令人鼓舞的经营业绩和发展成就，始终坚持“以为中心”的发展理念，始终坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，始终坚持对工会的是密不可分的。
中国宝武是全体职工当好主人翁、建功新时代的舞台。 广大职工要彰显本色，始终做坚持中国特色社会道路的柱石；要勇挑重担，始终做实现中国宝武高质量发展的骨干；要勇立潮头，始终做引领新时代发展的先锋。希望广大职工发扬光荣，爱岗敬业、争创，以不懈奋斗书写新时代华章，携手共创幸福生活和美好未来。 把方向就是要不断增强工会组织的性，始终不渝忠诚的事业；管大局就是要不断增强工会组织的先进性，争当建功新时代的排头兵；保落实就是要不断增强工会组织的群众性，使工会成为名副其实的连心桥和牢固、可靠的纽带。 加强和改进对工会工作的，发挥工会更大作用。要具体落到把方向、管大局、保落实上，使工会在中国宝武高质量发展大局中的作用进一步彰显。
中国宝武工会要忠诚履职、凝心聚力、创新。各级工会组织要聚焦高质量发展这一价值导向，站位，找准定位，增强服务本领，提准服务。 各级工会组织要坚持核心，加强思想引领；要坚持主业主责，加强职工管理；要坚持服务中心，激励职工创新创业创效；要坚持培育匠心，推进职工素质工程；要坚持服务，职工服务体系；要坚持创新，加强工会自身建设。 团结动员广大职工在建设全球钢铁业引领者的征途中建功立业，高质量发展。陈德荣强调，“唯者进，唯创新者强，唯创新者胜”。新时辟工运事业新前景，新征程呼唤工人阶级新作为，新任务要求工会组织新担当。 让我们紧密团结在以同志为核心的周围，凝心聚力、锐意进取，为实现中国宝武战略发展目标，为决胜建成小康社会、夺取新时代中国特色社会伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。
用我们聪明才智、勤劳双手创造优异业绩迎接新中国成立70周年。 大会听取并审议了傅连春同志所做的工会会工作报告，书面审议了工会会财务工作报告工会会经费会工作报告。大会分别审议通过中国宝武工会次办法中国宝武工会届会候选人名单中国宝武工会届经费会候选人名单中国宝武工会次总监票人、监票人名单。 会议以无记名方式，产生了由40位同志组成的中国宝武工会届会和由15位同志组成的中国宝武工会届经费后，大会审议通过了中国宝武工会次决议，在国际歌中胜利闭幕。干王忠辉王峰涛王铁成孔祥清冯义吕艳斌朱超刘海平许云东许慧华孙彤寿耀明李娟（女）李小杰李宽明杨艺（女）杨小川肖扬宋俊张伟（女）张铭张智?。
成本创新。2018年，工序附加成本纵向比大幅改善、横向比排名进步，在上年三个月平均的基础上完成成本削减3亿元，综合材成本较行业低80元/吨，铁成本较行业低100元/吨，行业排名上升至第9名，低成本制造能力取得新突破。 2018年，梳理各类风险78项，实现经营活动“零风险”，连续10年重伤及以上人身事故为零，水渣、钢渣等二次资源实现与宝武环科化整合，焦化副产品煤焦油统一由宝钢化工深加工，加快了集团内高质量钢铁生态圈的建设步伐。 管理创新。对接中国宝武“集中一贯制”和穿透式管理要求，以重点工作分解、商业计划书、管理报告、绩效审核评价为过程控制，强化“PDCA+认真”导向，倒逼工作质量、工作水平，精益运营效率。
产品创新。 “鄂钢牌”入选中国品牌数据库，获“湖北省商标”，9类产品荣获全国冶金产品实物质量“金杯奖”、“品质卓越产品”称和“湖北”，其中桥梁钢稳居国内一线品牌梯队，长期占据国内市场份额，全球长跨海?。 推进三项制度，深化全员参与的绩效体系激励牵引，综合EVA行动改善、超预算增量分享、人力资源等核发薪酬，收入能升能降；中层管理人员实行“绩效考评+责任管理”，用量化指标和负面清单进行动态?。 强化高端产品、直供用户“一高一直”引领，产品广泛应用于国防、水利水电、公路铁路、桥梁、海洋船舶、城市高层建筑等重点工程领域，大国重器铭刻鄂钢烙印，大国顶梁柱见证鄂钢身影。机制创新。推进“健体”，鄂钢先行先试，顺利完成“三供一业”分离移交任务，参股企业“”5户，资产率下降4.74%，达到了委要求，实现轻装上阵。
绿色智慧，根植决胜未来基因2月22日，农历新年伊始，鄂州市委王立带队调研时发出感叹，鄂钢的环境面貌 一个新变化，一看一样新感觉。60年来，鄂钢顺应时代潮流，在一次次转型升级中扬帆远航。如今，全力“成长的烦恼”，共建绿色智慧钢铁生态圈再次成为鄂钢发展的新航标。 近年来，随着 长江经济带“共抓大保护”战略的实施，地处 中心城市武汉城市圈核心圈层、身处城市建成区的鄂钢，环保压力陡然而升，特别是湖北省举全省之力在鄂州市重点打造国际都市区，实现从钢城向港城转变，鄂钢环保困难之大为钢铁企业少有。 鄂钢站位，积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，放眼长远，摆平生态环保与企业发展“天平”，在绿色转型中坚定前行，坚决贯彻 产业，去炼铁产能290万吨、炼钢产能322万吨；即便在行业困难的时期，每年仍然投入数亿元，实施环保治理34项，使主体环保设备全部实现达标排放。
通过多角度、多层次、大范围的教育引导，统一了“奋力一搏”思想，永不言败的鄂钢人绝地反击，打赢了一场荡气回肠的生存保卫战，2016年，结束此前连续多年亏损的局面；2017年创造良好业绩，实现利润10亿元。2018年鄂管理，从“地方军”一举跨入“军”。 尽管眼前“过小日子”还不错，但是鄂钢人清醒认识到，在思想理念、体系能力、基础管理，一直到干部员工的工作状态和节奏，对比中国宝武的愿景使命，依然路途很远。“不是进了箱，而是如同登上了一台跑步机，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能会被狠狠地甩下来，打回原形”管理者形象比喻道。正视历史与现实差距，鄂钢人不甘服输、不甘落后的血性再度被激发，抢抓融入中国宝武的历史性机遇，开启了加速奔跑模式，不断超越目标追求卓越。
罗马不是 建成的。拥有一颗千锤百炼中锻造的勇敢的心，无论外部环境如何复杂，市场风云怎么变幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、稳得了阵脚。 在高擎中国宝武旗帜共建高质量生态圈的进程中，鄂钢从内打破，以敢啃硬骨头的担当精神，以“超越自我、跑赢、追求卓越”为价值追求，积极落实“高质量发展、低成本制造”战略，坚持创新不止步，加快追梦奔跑不停歇，全力做好聚焦内生式发展大。 创新，加速追梦奔跑鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。理念创新。树立“再次为生存而战”的危机意识。在过去发展的历，鄂钢曾经因为“小富即安”思想，错失过几次难得的历史性机遇。如今，面对难得的窗口机遇期，鄂钢能否与时间赛跑，在短短两三年实现性改变，赢得、的认可。
鄂钢上下贯穿危机意识，采取市场倒逼，聚焦“四个跑赢”牵引，以采购跑赢行业、跑赢市场、制造成本跑赢自己追赶先进、多元跑赢GDP为绩效导向，、全过程、全覆盖倒逼主业超越自我、多元聚焦向外，2018年，热轧材价格跑赢1.9亿元，吨钢利润较行业平均高225元/吨；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。 树立“一切成本皆可降”思想，以开放学习的包容态度，与行业标杆进行横向对标，民企对标方大九钢，对标福建三明，制订了成本改善三年行动计划，从2018至2020三年定比（2017年）成本削减240元/吨，分别按照50%、30%、20%的比例，分解下达“性”指标，强化标准成本差距归零的激励约束，加速追赶行业。
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